这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

zoudaoduiancaixinglongcaifaxian，beikundechule7weinvshi，haiyouyiweichazheshuyeguandeeyi，erzihelaobanzaiyipangbangtajuzhediaopingchanzheta，jiuyouxiansongtamendaoleluduimian。houlai，caixinglongzhaolailedangshirenzaifujindezijidezhanchangguofeihegebizhandianzhanchanggaomeng，sanrenliyongpitinghejiushengyi蹚lesigelaihui，jiangbeikunderenyuanquanbuzhuanyidaoleluduimian。走(zou)到(dao)对(dui)岸(an)蔡(cai)兴(xing)隆(long)才(cai)发(fa)现(xian)，(，)被(bei)困(kun)的(de)除(chu)了(le)7(7)位(wei)女(nv)士(shi)，(，)还(hai)有(you)一(yi)位(wei)插(cha)着(zhe)输(shu)液(ye)管(guan)的(de)阿(e)姨(yi)，(，)儿(er)子(zi)和(he)老(lao)伴(ban)在(zai)一(yi)旁(pang)帮(bang)她(ta)举(ju)着(zhe)吊(diao)瓶(ping)搀(chan)着(zhe)她(ta)，(，)就(jiu)优(you)先(xian)送(song)他(ta)们(men)到(dao)了(le)路(lu)对(dui)面(mian)。(。)后(hou)来(lai)，(，)蔡(cai)兴(xing)隆(long)找(zhao)来(lai)了(le)当(dang)时(shi)人(ren)在(zai)附(fu)近(jin)的(de)自(zi)己(ji)的(de)站(zhan)长(chang)郭(guo)飞(fei)和(he)隔(ge)壁(bi)站(zhan)点(dian)站(zhan)长(chang)高(gao)猛(meng)，(，)三(san)人(ren)利(li)用(yong)皮(pi)艇(ting)和(he)救(jiu)生(sheng)衣(yi)蹚(蹚)了(le)四(si)个(ge)来(lai)回(hui)，(，)将(jiang)被(bei)困(kun)的(de)人(ren)员(yuan)全(quan)部(bu)转(zhuan)移(yi)到(dao)了(le)路(lu)对(dui)面(mian)。(。)