这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。

liaoningshengjiweijianweicheng，jingzha，dubinghaisangshilixiangxinnian，beiqichuxinshiming，gaomixinhuodong；wushizhongyangbaxiangguidingjingshen，weiguishoushoulipinlijin，jieshoukenengyingxianggongzhengzhixinggongwudelvyouanpai，weiguijieyongguanlihefuwuduixiangcheliang；weifanzuzhiyuanze，buanguidingbaogaogerenyouguanshixiang；gaoquansejiaoyi；jifadixianshishou，liyongzhiwushangdebianli，weitarenzaizhuanxiangbokuan、kejixiangmulixiangjianglidengfangmianmouquliyi，bingfeifashoushoucaiwu。辽(liao)宁(ning)省(sheng)纪(ji)委(wei)监(jian)委(wei)称(cheng)，(，)经(jing)查(zha)，(，)杜(du)秉(bing)海(hai)丧(sang)失(shi)理(li)想(xiang)信(xin)念(nian)，(，)背(bei)弃(qi)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)，(，)搞(gao)迷(mi)信(xin)活(huo)动(dong)；(；)无(wu)视(shi)中(zhong)央(yang)八(ba)项(xiang)规(gui)定(ding)精(jing)神(shen)，(，)违(wei)规(gui)收(shou)受(shou)礼(li)品(pin)礼(li)金(jin)，(，)接(jie)受(shou)可(ke)能(neng)影(ying)响(xiang)公(gong)正(zheng)执(zhi)行(xing)公(gong)务(wu)的(de)旅(lv)游(you)安(an)排(pai)，(，)违(wei)规(gui)借(jie)用(yong)管(guan)理(li)和(he)服(fu)务(wu)对(dui)象(xiang)车(che)辆(liang)；(；)违(wei)反(fan)组(zu)织(zhi)原(yuan)则(ze)，(，)不(bu)按(an)规(gui)定(ding)报(bao)告(gao)个(ge)人(ren)有(you)关(guan)事(shi)项(xiang)；(；)搞(gao)权(quan)色(se)交(jiao)易(yi)；(；)纪(ji)法(fa)底(di)线(xian)失(shi)守(shou)，(，)利(li)用(yong)职(zhi)务(wu)上(shang)的(de)便(bian)利(li)，(，)为(wei)他(ta)人(ren)在(zai)专(zhuan)项(xiang)拨(bo)款(kuan)、(、)科(ke)技(ji)项(xiang)目(mu)立(li)项(xiang)奖(jiang)励(li)等(deng)方(fang)面(mian)谋(mou)取(qu)利(li)益(yi)，(，)并(bing)非(fei)法(fa)收(shou)受(shou)财(cai)物(wu)。(。)