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这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是:项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度,其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权,自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准,不太想上的反而被批准了,感觉项目能否被批准有相当大的随机性,所以干脆就把所有想做的、不想做的,着急的、不着急的项目都一口气报上去,看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下,因为选题并不是最好的,只能出小成果,出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。
junweilianhecanmoubu,zhuyaolvxingzuozhanchouhua、zhihuikongzhihezuozhanzhihuibaozhang,yanjiunizhijunshizhanlvehejunshixuqiu,zuzhizuozhannenglipinggu,zuzhizhidaolianhexunlian、zhanbeijiansheherichangzhanbeigongzuodengzhineng。zuozhanjushizhongyangjunweilianhecanmoubuxiashujigou。军(jun)委(wei)联(lian)合(he)参(can)谋(mou)部(bu),(,)主(zhu)要(yao)履(lv)行(xing)作(zuo)战(zhan)筹(chou)划(hua)、(、)指(zhi)挥(hui)控(kong)制(zhi)和(he)作(zuo)战(zhan)指(zhi)挥(hui)保(bao)障(zhang),(,)研(yan)究(jiu)拟(ni)制(zhi)军(jun)事(shi)战(zhan)略(lve)和(he)军(jun)事(shi)需(xu)求(qiu),(,)组(zu)织(zhi)作(zuo)战(zhan)能(neng)力(li)评(ping)估(gu),(,)组(zu)织(zhi)指(zhi)导(dao)联(lian)合(he)训(xun)练(lian)、(、)战(zhan)备(bei)建(jian)设(she)和(he)日(ri)常(chang)战(zhan)备(bei)工(gong)作(zuo)等(deng)职(zhi)能(neng)。(。)作(zuo)战(zhan)局(ju)是(shi)中(zhong)央(yang)军(jun)委(wei)联(lian)合(he)参(can)谋(mou)部(bu)下(xia)属(shu)机(ji)构(gou)。(。)
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但绝对自由下,也有绝对的残酷。北生所内部评估非常严苛,每5年进行一次,评估标准为学术成果是否有足够国际影响力。受邀参与评估的“国际小同行”数量至少10人,需要匿名书面回答三个问题:依据过去5年工作,北生所的课题负责人在你所在的研究所、大学能否得到晋升?这5年的研究成果,有没有对你所在的科研领域产生影响?课题负责人所做工作和今后打算要做的事情,能不能使其成为该领域中的领军人物?第一次评估,前两个问题必须通过;第二次评估,三者都要满足。首次评估通过后,实验室经费升至每年300万元,如果评估失败,实验室主任和手下全部人员都要离开。“所以我们是铁打的营盘、流水的兵,实验室主任的权责利是一致的。”王晓东说。